AZF Energies

[...] Puis, selon le succès rencontré par chaque pièce, le réassort est effectué très rapidement. De plus, un système informatique sophistiqué, affichant au jour le jour l'état des ventes et les besoins, nécessitera, encore cette année, un investissement de 3 milliards de lires (près de 10 millions de francs). Ainsi, les commandes sont acheminées en temps réduit au maximum (deux à trois jours pour l'Europe, une semaine pour les Etats-Unis). Un moyen de réduire les stocks, de diminuer les soldes et d'augmenter la rentabilité. [...]

[...] Une des décisions stratégiques de PPR est de se lancer dans le domaine du luxe. En effet, depuis près de 2 ans maintenant, le groupe essaie de se spécialiser dans ce domaine d’activités en se rapprochant d’un des groupes comprenant les marques de luxe les plus prestigieuses. Partie II - Historique et suivi de la stratégie (1999-2001) A) Les différents événements passés au cours de l’affaire (1999-Octobre 2001) 1- 1999 : PPR et Gucci créent un nouvel ensemble dans le luxe En mars, PPR annonce un investissement stratégique de 2,9 milliards de dollars dans Gucci. [...]

[...] Les raisons de rachat de Gucci Group par PPR s’expliquent également par le fait que le marché du luxe se démocratise et est prometteur en terme d’expansion à long terme. De plus, Gucci pourra ainsi tirer profit de la concentration du secteur du luxe et de permettre de poursuivre le développement de ses marques. De plus, grâce à son pôle de développement sur Internet, de vente en ligne, PPR pourra être amené à envisager le commerce du luxe grâce à ce réseau de distribution tout à fait récent. [...]

[...] Le luxe personnalise, donne une valeur et une image aux consommateurs. Dans ce contexte, les produits de substitution ne sont donc pas une menace car ils ne pourront renvoyer la même image désirée par le consommateur. La pression des fournisseurs n’existe quasiment pas ; ils sont nombreux à s’intéresser à ce marché. Quant aux consommateurs, ils exigent une qualité irréprochable, une originalité, une image… et sont prêts à dépenser des sommes importantes pour obtenir ces valeurs. Les décevoir serait un échec irrémédiable, c’est pour cela que la qualité perçue doit être sans faille et pour cette raison, l’innovation est le facteur clé dans le secteur du luxe : le produit doit présenter un caractère unique. [...]

[...] La mode se renouvelle constamment : chaque année, au rythme des saisons, ce sont de nouvelles collections qui défilent et qui, plus tard, feront leur entrée dans nos boutiques. En 1999, le chiffre d'affaires réalisé en maroquinerie avec les produits nouveaux s'est accru de 30 %. Par exemple, la nouvelle ligne Monogram Vernis représente plus de 10 % du chiffre d'affaires de Louis Vuitton un an seulement après son lancement. En l'espace de trois ans, Hennessy a lancé une dizaine de nouveaux produits. [...]

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